Unified Vision 2018 analyses -organizational, cultural, and individual factors

Denne rapporten beskriver resultatene fra de statistiske analysene av de organisasjonelle, kulturelle og individuelle faktorene målt under JISR (joint intelligence, surveillance, and reconnaissance)-øvelsen Unified Vision 2018 (UV18). Dataene analysert i denne rapporten ble samlet inn gjennom spørreskjema før og etter øvelsen av NATO-gruppen Human Factors and Medicine (HFM) Research and Technology Group (RTG) 276, Human Factors and ISR Concept Development and Evaluation.

Forskningsresultatene formodes å være nyttige for militære beslutningstakere og forskere innenfor kommando og kontroll (K2), intelligence, surveillance and reconnaissance (ISR), organisasjon og menneskelige faktorer. Teorien og resultatene bidrar til å øke den generelle forståelsen av individuelle, organisasjonelle og kulturelle faktorer med betydning for effektiviteten i militær K2 og ISR. Metodisk bidrar rapporten med måleinstrumenter (spørreskjema) til å samle inn relevante data på menneskelige faktorer relatert til K2 i ISRoperasjoner nasjonalt og internasjonalt. Menneskelige faktorer inkluderer både organisasjon og prosesser.

Beslutningstagning berører oppfattelsen av K2-prosessene i ISR-organisasjonen. Resultatene indikerte at beslutningstagerne generelt hadde midlene og kapasiteten til å ta tidsriktige og gode beslutninger under UV18-øvelsen. I tråd med tidligere forskning fra militære sammenhenger, ble informasjonsdeling funnet å være positivt relatert til beslutningstagning og felles forståelse av roller og ansvar. Funnet understreker viktigheten av å legge til rette for informasjonsdeling og felles forståelse både internt i, og på tvers av, de analyserte organisasjonskomponentene, PEDcellene (processing, exploiting, and disseminating), for å sikre effektivitet i organisasjonens K2- og ISR-beslutningsprosesser.

Tillit relaterte positivt til organisasjonseffektivitetsmålene, felles forståelse og beslutningstagning. Overordnet indikerte tillitsskårene god tillit til annet øvelsespersonell. Men tillitsnivåene ble funnet å være lavere etter enn før øvelsen og lavere på tvers av enn internt i PED-cellene. På lignende måte vurderte øvelsesdeltagerne kompetanse og felles forståelse som lavere på tvers av enn internt i PED-cellene, en indikasjon på at militære ledere bør jobbe spesielt for å bygge tillit og forståelse på tvers av organisasjonskomponentene for å bedre K2-effektiviteten i ISR-operasjoner.

Personellet oppfattet organisasjonsstrukturen som mer hierarkisk enn flat. Videre indikerte resultatene at det er rom for forbedring i teknologiske løsninger og prosedyrer for fremtidige UVøvelser. Resultatene tydet også på at kulturelle forskjeller kan påvirke individenes tendens til å like å tenke i dybden (målt som need for cognition, NFC) i et samfunn.

Forskningen presentert i denne rapporten har to hovedbegrensninger. For det første var utvalgsstørrelsen noe knapp, hvilket la begrensninger på hvilke statistiske analyser som var mulige. For det andre ble det gjort endringer i spørreskjemaet på stedet, noe som kan ha svekket validiteten og reliabiliteten til noen av målene.