Resilience methodology - multinational experiment 7
Om publikasjonen
Rapportnummer
2014/00973
ISBN
978-82-464-2387-6
Format
PDF-dokument
Størrelse
1 MB
Språk
Engelsk
Samfunnet blir stadig mer avhengig av cyberdomenet, et menneskeskapt domene der utviklingen
skjer ekstremt raskt. Historisk sett, i de tradisjonelle krigføringsdomenene, kunne man avskrekke
en motstander fra å angripe kritisk infrastruktur ved å vise frem troverdige offensive kapabiliteter.
I cyberdomenet er dette ikke mulig på samme måte. Ofte vil man ikke kjenne til spesifikke trusler
før etter at man har blitt angrepet, og selv da vil det være vanskelig å bevise hvor angrepet
kommer fra. Siden tradisjonell avskrekking ikke er tilstrekkelig, må man vurdere andre måter å
beskytte seg på.
Denne rapporten fremhever resiliens: å akseptere risikoen for at et angrep vil finne sted, og legge
vekt på å øke evnen til å forhindre, oppdage og absorbere cyberangrep, samt evnen til å
gjenopprette normaltilstand etter angrep. Rapporten beskriver en generisk metode hvis mål er å
hjelpe beslutningstakere til å forstå hvordan deres organisasjon er avhengig av cyberdomenet, og
hvordan de kan forberede seg til å opprettholde essensielle tjenester og kapabiliteter når kritiske
ressurser blir utsatt for cyberangrep. Målet er med andre ord å sette beslutningstagere i stand til å
gjøre sin organisasjon mer resilient.
Metodens hoveddel er en steg-for-steg prosess for hvordan man kan bruke metoden i praksis. Den
tar en arbeidsgruppe gjennom identifisering av en organisasjons kritiske ressurser, analyse av
disses cyberavhengigheter og -sårbarheter, samt behovet for å opprettholde et oppdatert
trusselbilde. Til slutt introduserer rapporten konkrete tiltak som kan hjelpe til med å gjøre et
system mer resilient. Siden metoden er ment å være generisk, vil noen deler være mer relevante
enn andre for ulike organisasjoner og enheter. Selv om metoden er presentert som en helhet der
de ulike stegene følger hverandre kronologisk, er det også mulig å bruke de ulike delprosessene
hver for seg, slik det passer organisasjonen best.