Et bærekraftig forsvar starter på toppen

Kunnskapen om bærekraft i forsvarsprosjekter er mangelfull, viser en ny studie fra FFI. – Bærekraft er et lederansvar, sier forskerne bak rapporten.

Forsvarsminister Bjørn Arild Gram gir tommel opp i cockpit på en F-16.
TOPPSTYRT INVOLVERING ER VIKTIG: Bærekraft i forsvarsprosjekter er preget av mangel på toppstyrt involvering og manglende insentiver for å vektlegge levetidsperspektivet i investeringsbeslutningene, er en av konklusjonene i en rapport fra FFI. På bildet sees forsvarsminister Bjørn Arild Gram, som i vår deltok på en siste testflyging med F-16 før flyet ble sendt videre til bruk for opplæring av ukrainske piloter og teknikere. Norges første F-16 landet på Rygge flystasjon 15. januar 1980. F-16 har vært i aktiv tjeneste for Norge i 42 år. (Foto: Martin Mellquist / Forsvaret)

– Forsvarssektoren står overfor en historisk satsing med betydelige investeringer. Ifølge langtidsplanen skal forsvarssektoren løse sine oppgaver i tråd med FNs bærekraftsmål – blant annet gjennom å ivareta bærekraftshensyn i investeringsprosjekter. Forsker ved FFI, Frida W. Prebensen peker på at det stiller nye og endrede krav til forsvarssektorens investeringsvirksomhet.

Manglende kunnskap om bærekraft

I den ferske rapporten, «Veien mot bærekraftige investeringsprosjekter i forsvarssektoren – en empirisk studie», peker forfatterne på at kunnskapen om hvordan organisasjoner best kan ivareta bærekraft i prosjekter er begrenset, og at spesielt kunnskapen om bærekraft i forsvarsprosjekter er mangelfull.

Rapporten har derfor til hensikt å kartlegge dagens situasjon og å skape en felles forståelse av hvilke utfordringer forsvarssektoren står overfor på veien mot bærekraftige investeringsprosjekter.

– Resultatene fra studien viser at arbeidet med bærekraft i forsvarsinvesteringer er preget av mangel på toppstyrt involvering og manglende insentiver for å vektlegge levetidsperspektivet i investeringsbeslutninger. Videre ser vi at aktørene opplever at det økonomiske handlingsrommet er utilstrekkelig for å prioritere bærekraft i prosjekter. I studien identifiserer vi også utfordringer knyttet til å evaluere effekten av bærekraftstiltak – både i forbindelse med hvilke tiltak som velges og hva effekten blir, sier forfatterne.

Toppledelsen må med

Studien presenterer anbefalinger som forfatterne mener er viktige for at forsvarssektoren skal være i stand til å ivareta kravene til bærekraft i framtidige prosjekter og investeringer.

– Vi anbefaler at arbeidet med bærekraft i større grad av styres ovenfra og ned. Bærekraft må få en reell rolle i tidligfasebeslutninger, og det bør legges til rette for at bærekraftstiltak kan vurderes og evalueres. Bærekraft er et lederansvar, sier forskerne bak studien.